สถานที่ 'เหมาะสม' สำหรับร้านค้าคืออะไร?

เมื่อพูดถึงการตั้งค่าร้านค้าการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งคือการเลือกตำแหน่งที่เหมาะสม ในฐานะผู้จัดหาที่เหมาะสมฉันเข้าใจถึงความสำคัญของตัวเลือกนี้จากทั้งมุมมองของซัพพลายเออร์และผู้ค้าปลีก สถานที่ที่ดี - ที่เลือกอาจส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของร้านค้าไม่ว่าจะเป็นบูติกขนาดเล็กหรือห่วงโซ่ค้าปลีกขนาดใหญ่ ในบล็อกนี้ฉันจะเจาะลึกปัจจัยที่ทำให้สถานที่ "เหมาะสม" สำหรับร้านค้าและการพิจารณาเหล่านี้เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เหมาะสมกับธุรกิจที่เหมาะสมโดยเฉพาะ

ข้อมูลประชากร

สิ่งแรกและอาจเป็นพื้นฐานที่สุดที่ควรพิจารณาคือข้อมูลประชากรของพื้นที่ ซึ่งรวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นอายุรายได้อาชีพและวิถีชีวิตของประชากรในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่นหากคุณขายอุปกรณ์ปลายทางสูงเช่นเสาทองแดงหกเหลี่ยมคุณจะต้องกำหนดเป้าหมายพื้นที่ที่มีรายได้เฉลี่ยสูงขึ้น ลูกค้าเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีวิธีการทางการเงินในการลงทุนด้านคุณภาพและอุปกรณ์ที่มีสไตล์สำหรับบ้านหรือธุรกิจของพวกเขา

ในทางกลับกันหากช่วงผลิตภัณฑ์ของคุณประกอบด้วยงบประมาณมากขึ้น - อุปกรณ์ที่เป็นมิตรพื้นที่ที่มีประชากรอายุน้อยกว่าหรือมีความเข้มข้นของนักเรียนที่สูงขึ้นอาจเหมาะสมกว่า ผู้บริโภคที่อายุน้อยกว่ามักจะมีราคามากขึ้น - อ่อนไหวและกำลังมองหาอุปกรณ์ที่ใช้งานได้และอินเทรนด์ที่จะไม่ทำลายธนาคาร การทำความเข้าใจข้อมูลประชากรช่วยให้คุณสามารถปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของคุณให้สอดคล้องกับกำลังซื้อและความชอบของตลาดท้องถิ่น

การจราจรบนเท้า

การจราจรทางเดินเท้าเป็นอีกปัจจัยสำคัญ สถานที่ที่มีการจราจรสูงให้โอกาสมากขึ้นสำหรับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในการค้นหาร้านค้าของคุณ ห้างสรรพสินค้าสูง - สถานที่ตั้งถนนและพื้นที่ใกล้กับศูนย์กลางการขนส่งสาธารณะเป็นตัวอย่างของสถานที่ที่มีการจราจรติดขัดอย่างมีนัยสำคัญ สำหรับผู้จัดหาที่เหมาะสมการอยู่ในสถานที่ที่มองเห็นได้และเข้าถึงได้หมายความว่าผู้คนจำนวนมากจะผ่านร้านค้าของคุณเพิ่มโอกาสในการดึงดูดการเดิน - ในลูกค้า

อย่างไรก็ตามมันไม่ได้เกี่ยวกับปริมาณการใช้เท้า แต่ยังมีคุณภาพ คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้คนที่ผ่านไปมีแนวโน้มที่จะสนใจผลิตภัณฑ์ของคุณ ตัวอย่างเช่นร้านค้าที่ขายอุปกรณ์สไตล์อุตสาหกรรมอาจทำได้ดีใกล้กับย่านที่ทันสมัยด้วยร้านกาแฟบาร์และร้านอาหารมากมายที่ได้รับการปรับปรุงใหม่และต้องการอุปกรณ์ที่ไม่เหมือนใคร ที่คอลัมน์ทองแดงสองรูปแบบหกเหลี่ยมอาจเป็นตัวเลือกที่เหมาะสำหรับสถานประกอบการดังกล่าวและอยู่ในพื้นที่ที่ผู้ซื้อที่มีศักยภาพเพิ่มโอกาสในการขายบ่อยครั้ง

การแข่งขัน

ระดับของการแข่งขันในพื้นที่ก็เป็นข้อพิจารณาที่สำคัญ ในขณะที่การแข่งขันบางอย่างอาจมีสุขภาพดีเนื่องจากมีความต้องการผลิตภัณฑ์ แต่การแข่งขันที่มากเกินไปอาจทำให้ร้านค้าของคุณโดดเด่นได้ยาก หากมีร้านค้าที่เหมาะสมหลายแห่งในสถานที่เฉพาะคุณจะต้องค้นหาข้อเสนอการขายที่ไม่ซ้ำกัน (USP) เพื่อแยกธุรกิจของคุณ

สิ่งนี้อาจนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นหรือการกำหนดราคาที่แข่งขันได้มากขึ้น อีกทางเลือกหนึ่งคุณอาจพิจารณาสถานที่ที่มีการแข่งขันโดยตรงน้อยกว่า แต่ก็ยังมีความต้องการอุปกรณ์ ตัวอย่างเช่นย่านที่อยู่อาศัยที่พัฒนาขึ้นใหม่อาจมีร้านค้าที่เหมาะสมน้อยลง แต่ความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากบ้านใหม่กำลังถูกสร้างและตกแต่ง

การเข้าถึงและที่จอดรถ

การเข้าถึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของร้านค้า ลูกค้าควรจะสามารถเข้าถึงร้านค้าของคุณได้อย่างง่ายดายไม่ว่าจะโดยรถยนต์การขนส่งสาธารณะหรือการเดินเท้า หากร้านค้าของคุณตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีลิงก์การขนส่งสาธารณะที่ไม่ดีอาจขัดขวางลูกค้าที่มีศักยภาพที่ต้องพึ่งพารถโดยสารรถไฟหรือรถไฟใต้ดิน

ที่จอดรถก็เป็นการพิจารณาที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับลูกค้าที่ขับรถไปที่ร้านของคุณ การขาดที่จอดรถอาจเป็นความไม่สะดวกที่สำคัญและอาจทำให้ลูกค้าเลือกร้านค้าของคู่แข่งแทน หากร้านค้าของคุณอยู่ในเขตเมืองที่วุ่นวายคุณสามารถสำรวจความร่วมมือกับโรงจอดรถใกล้เคียงหรือให้บริการที่จอดรถรับใช้เพื่อให้ลูกค้าของคุณสะดวกยิ่งขึ้น

การแบ่งเขตและกฎระเบียบ

ก่อนที่จะเสร็จสิ้นสถานที่ตั้งมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจการแบ่งเขตและกฎระเบียบในพื้นที่ พื้นที่ที่แตกต่างกันมีกฎที่แตกต่างกันเกี่ยวกับประเภทของธุรกิจที่สามารถดำเนินการป้ายและการปรับเปลี่ยนการสร้าง ในฐานะผู้จัดหาที่เหมาะสมคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าร้านค้าของคุณเป็นไปตามกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

ตัวอย่างเช่นบางพื้นที่อาจมีข้อ จำกัด เกี่ยวกับขนาดและตำแหน่งของป้ายร้านค้าซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการมองเห็นของร้านค้าของคุณ นอกจากนี้หากคุณวางแผนที่จะมีโชว์รูมหรือเวิร์กช็อปในร้านของคุณคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการแบ่งเขตอนุญาตให้ทำกิจกรรมดังกล่าว ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามกฎระเบียบเหล่านี้อาจส่งผลให้เกิดค่าปรับและปัญหาทางกฎหมายซึ่งอาจเป็นอันตรายต่อธุรกิจของคุณ

อยู่ใกล้กับซัพพลายเออร์และพันธมิตร

ในฐานะผู้จัดหาที่เหมาะสมการอยู่ใกล้กับซัพพลายเออร์และพันธมิตรของคุณเองสามารถเสนอข้อดีหลายประการ มันสามารถลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งและเวลานำช่วยให้คุณสามารถใส่สินค้าคงคลังของคุณได้เร็วขึ้น หากคุณจัดหาอุปกรณ์จากผู้ผลิตในท้องถิ่นการมีร้านค้าของคุณอยู่ใกล้กับพวกเขาสามารถอำนวยความสะดวกในการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น

นอกจากนี้การอยู่ใกล้ธุรกิจอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมการก่อสร้างหรือการออกแบบตกแต่งภายในสามารถสร้างโอกาสสำหรับการเป็นหุ้นส่วนและการอ้างอิง ตัวอย่างเช่นหากร้านค้าของคุณตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีสตูดิโอออกแบบตกแต่งภายในหลายแห่งพวกเขาอาจแนะนำอุปกรณ์ของคุณให้กับลูกค้าของพวกเขาซึ่งสามารถเพิ่มยอดขายของคุณได้อย่างมาก

แผนการพัฒนาในอนาคต

สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาแผนการพัฒนาในอนาคตของพื้นที่ สถานที่ที่อาจเป็นที่ต้องการน้อยกว่าในขณะนี้อาจกลายเป็นจุดสำคัญในไม่กี่ปีเนื่องจากโครงการโครงสร้างพื้นฐานที่กำลังจะมาถึงการพัฒนาที่อยู่อาศัยหรือเชิงพาณิชย์ใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจท้องถิ่น

การค้นคว้าแผนการพัฒนาของรัฐบาลท้องถิ่นและพูดคุยกับตัวแทนอสังหาริมทรัพย์ที่แท้จริงสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเติบโตของพื้นที่ การลงทุนในสถานที่ที่มีศักยภาพในการเติบโตที่แข็งแกร่งสามารถชำระได้ในระยะยาวเนื่องจากร้านค้าของคุณจะได้รับประโยชน์จากประชากรที่เพิ่มขึ้นและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

บทสรุป

การเลือกสถานที่ "เหมาะสม" สำหรับร้านค้าเป็นการตัดสินใจที่ซับซ้อนซึ่งต้องพิจารณาอย่างรอบคอบถึงปัจจัยหลายประการ ในฐานะผู้จัดหาที่เหมาะสมฉันรู้ว่าสถานที่ที่เหมาะสมสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจได้ โดยการวิเคราะห์ข้อมูลประชากรการจราจรทางเท้าการแข่งขันการเข้าถึงการแบ่งเขตความใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์และแผนการพัฒนาในอนาคตคุณสามารถเลือกได้อย่างชาญฉลาดซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จให้กับร้านค้าของคุณ

หากคุณอยู่ในตลาดสำหรับอุปกรณ์ที่มีคุณภาพสูงเช่นเสาทองแดงหกเหลี่ยมหรือคอลัมน์ทองแดงสองรูปแบบหกเหลี่ยมฉันขอแนะนำให้คุณเอื้อมมือไปอภิปรายการจัดซื้อจัดจ้าง เรามุ่งมั่นที่จะให้ผลิตภัณฑ์ชั้นนำและบริการที่ยอดเยี่ยมเพื่อตอบสนองความต้องการของคุณ

การอ้างอิง

• Kotler, P. , & Armstrong, G. (2010) หลักการการตลาด Pearson Prentice Hall
• โซโลมอน, MR, Marshall, GW, & Stuart, EW (2012) การตลาด: คนจริงตัวเลือกที่แท้จริง เพียร์สัน
• Levy, M. , & Weitz, BA (2012) การจัดการการค้าปลีก Pearson Prentice Hall